2b Sistema De Comercio

Sistema de comercio 2B

Quiero discutir en detalle sobre uno de los sistemas de comercio más consistentes que utilizo para el comercio de día. Este concepto fue introducido por Trader Vic en su libro "Métodos de Wall Street Master & # 8217 ;. Modifiqué esto un poco para satisfacer mi personalidad pero el concepto de la base es igual.

2B según el comerciante Vic

En una tendencia alcista, si se hace un alto más alto pero falla en llevarlo a cabo, y luego el precio cae por debajo del máximo anterior, entonces la tendencia es apta para revertir. Lo contrario es cierto para las tendencias descendentes. & # 8221;

La aplicación de esta estrategia depende principalmente de la identificación de tendencias y luego de la aplicación de las áreas adecuadas de apoyo y resistencia.

En la mayoría de las definiciones, las áreas de soporte y resistencia son donde se acepta el precio (los compradores intervienen) o se rechaza (los vendedores intervienen). Pero, ¿con qué frecuencia ha visto que el precio rompe las denominadas líneas de soporte / resistencia y # 8221; Sólo para retroceder o reunirse. Esto es cuando la mayoría de nosotros hace los comentarios como "Mercado tomó mis paradas fuera y luego se reunieron o se revirtió atrás & # 8221 ;. Estaban después de mis paradas, etc. & # 8221 ;.

Porque el dinero inteligente sabe donde la mayoría de las paradas se reúnen y el precio flush a través de esos niveles y los mismos jugadores a continuación, invertir sus posiciones.

La estrategia que voy a esbozar se puede aplicar a todos y cada uno de los marcos de tiempo. Se puede aplicar si usted comercio del día o comercio del oscilación. Pero usted tendrá que seguir las mismas reglas en todos los marcos de tiempo si su diario, 1 hora o 5 min.

Dos tipos de operaciones pueden ser aplicadas a través de esta estrategia

Trend Trade

Comercio de la tendencia de la contra

Trend Trade. Yo no voy a golpear a la muerte lo que significa una tendencia. Pero es importante saber cómo identificar la tendencia. El marco de tiempo que identifica la tendencia significa más ganancias o menos ganancias. La tendencia de 5 minutos es más potente que una tendencia de 1 minuto, la tendencia de 30 minutos es más potente que una tendencia de 5 minutos, la tendencia de 4 horas es más poderosa que una tendencia de 1 hora etc. Todos podemos reconocer que cuanto mayor sea el tiempo más fuerte la tendencia.

Cosas que necesitas para esta estrategia.

Mínimo 2 cuadro de tiempo. Recomendaría 3 atleast de marco de tiempo.

Yo uso 1 hora, 15 min y 5 cartas de minutos

Cómo operar con esta estrategia

1. Identifique la tendencia en un gráfico de 1 hora (si usted no se siente cómodo con 1 hora, usted podría hacer 2 horas o 4 horas de gráficos, por ejemplo, si usted hace 4 h gráfico como gráfico de tendencias / ancla entonces sus entradas serán Basado en una carta de 1 hora o 30 minutos Menos oficios pero mayores probabilidades). Me gusta tomar más oficios así que uso 1 hora como mi ancla / carta de tendencia.

2. Si la tendencia es abajo entonces el precio rompe generalmente una cierta ayuda anterior. Marcar las barras de precios que rompe esos mínimos. Sus altos de la barra que rompe el apoyo anterior que se convierte en nivel de resistencia. Lo mismo invertido para arriba tendencia y precio que rompe antes de alta.

En el gráfico de 1 hora de ES abajo, he marcado los niveles de soporte y resistencia.

3. Ahora es el momento de entrar en un marco de tiempo inferior para recoger los niveles de entrada y de parada.

4. Voy a mi carta de 15 minutos y veo las siguientes barras a nivel de resistencia. Para que sea un candidato fuerte para tomar un comercio, el precio nunca debe cerrarse por encima de ese nivel de resistencia. Esto aumenta las probabilidades de que su comercio funcione.

5. En la tabla 15 a continuación se puede ver que el precio nunca se cerró por encima del nivel de resistencia anterior, la alta de la barra que rompió el nivel de soporte anterior.

6. Todavía no puedes aceptar ese comercio todavía. En este punto voy a un gráfico de 5 minutos y busco una entrada. Quiero que suceda lo siguiente para entrar en un comercio.

a. Precio inverso a nivel de resistencia anterior.

segundo. Precio para hacer un intento de rebote. Este es el punto donde muchos piensan que han perdido el rally menor y quieren perseguir el precio en cualquier retiro.

do. Cuando se vende ese intento de rebote, mi entrada estará en la primera barra de 5 minutos que se cierra debajo de la barra anterior.

En el ejemplo siguiente, Im muestra la misma barra de 5 min donde la entrada tendría lugar.

Gestión comercial:

La belleza de los oficios de patrón 2B es que normalmente estos oficios son 1: 2 o 1: 3 de riesgo. Recompensa. Si estás equivocado, te equivocas inmediatamente y no tienes que poner paradas anchas. Los objetivos de beneficio pueden estar a su discreción, pero por lo general desea ampliarlos a niveles de clúster de precios múltiples.

Paradas iniciales sería la alta de la barra que fue rechazada en su gráfico de 1 hora. Pero a medida que comienza a escalar fuera de los beneficios, mueva sus paradas para romper y arrastrarse. El objetivo es no dar ningún beneficio que tenga si es posible. Algunas veces estos oficios le dan un 1:10 o 1:20 riesgo: oficios de recompensa, si usted tiene un corredor.

Usted puede utilizar éstos como pautas y modificar esto para adaptarse a su estilo que negocia. Voy a cubrir el comercio de tendencia contra en otro artículo.

Cómo negociar 2b reversiones

El patrón de la carta de reversión 2b es sin una sombra de duda mi todo el patrón de la tabla del favorito del tiempo al comercio. Para mí la inversión 2b resume todo sobre la forma en que el precio se mueve, el soporte se convierte en resistencia, detiene la caza y los fabricantes de mercado / juegos de distribuidores.

El principio 2B obtiene su poder del gran número de órdenes de stop-loss en el área de la X. Muchos comerciantes que compraron el breakout tendrán sus órdenes de stop-loss allí, así que si los precios caen por debajo de la línea azul, , Volviendo a bajar los precios con el empuje. Si usted entra en un corto como los comerciantes de ruptura están rescatando de sus posiciones, la explosión de la venta puede impulsar su comercio en el verde tan rápidamente que, antes de que usted pueda entrar en su orden stop-loss, los precios se han movido bastante a su favor Establezca su stop-loss inicial en el punto de equilibrio. La inversa es igualmente efectiva para los fondos 2B.

Otro nombre para el 2B es "primavera". Imagine la línea azul en el gráfico como una goma. Cuanto mayor sea el pico por encima de la línea azul, más fuerte será el potencial de inversión si falla la ruptura. Este mismo principio funciona en fallas de triángulos fallidos y fallas en las líneas de tendencia. Si usted era unfurtunate y compró el breakout, en vez de poner apenas un stoploss en el X, considere el hacer de él una parada-y-revés. Este patrón se produce en las partes superiores e inferiores de las consolidaciones, así como en las inversiones mayores.

Invierta las reglas para intercambiar una inversión de 2b largo, en una tendencia alcista.

He estudiado 2b reversiones por años ahora & # 44; Trabajan el mismo día en el día hacia fuera & # 46; No tome los patrones demasiado literalmente & # 44; No se trata del número de bares & # 47; Velas & # 44; Se trata simplemente de cómo los creadores de mercado han empujado el precio a través del apoyo y la resistencia con el fin de manipular los mercados & # 46; Las reversiones de 2b funcionan en cada período de tiempo en cada moneda & # 44; Índice o commodity & # 46;

Mire mi vídeo corto de la inversión 2b debajo de & # 46;

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Patrón de 2 # 2B sistema de comercio

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Mihai Nichisoiu comenzó a negociar las monedas primero en los futuros locales

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Dimon se enfrenta a preguntas más duras sobre la pérdida de operaciones de $ 2B

Jamie Dimon, CEO de JPMorgan Chase, testifica ante el Comité de Servicios Financieros de la Cámara en el Capitolio en Washington, el martes 19 de junio de 2012. (AP Photo / Jacquelyn Martin)

WASHINGTON (AP) - El presidente ejecutivo de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, recibió una recepción mucho más dura el martes cuando regresó a Capitol Hill para una segunda ronda de preguntas sobre la pérdida de $ 2,000 millones del banco.

Los legisladores de ambas partes presionaron a Dimon en varios frentes: ¿JPMorgan manejó el riesgo adecuadamente? ¿Por qué el banco comerciaba tanto con su oficina en Londres? ¿El banco se ha vuelto demasiado grande y complejo para controlar?

La audiencia ante el Comité de Servicios Financieros de la Cámara fue mucho más combativa que la aparición de Dimon la semana pasada ante el Comité Bancario del Senado.

Por su parte, Dimon nuevamente pidió disculpas por la pérdida comercial y el daño que causó a los accionistas. La compañía ha perdido cerca de $ 23 mil millones en valor de mercado desde que salió a la luz el 10 de mayo.

Pero Dimon subrayó que los contribuyentes y los clientes del banco no se vieron afectados por la pérdida.

Y presionado, Dimon era firme y franco.

En un momento, el representante Sean Duffy, R-Wis. - preguntó Dimon hasta qué punto podían subir las pérdidas.

"¿Es justo decir que JPMorgan podría tener pérdidas de medio billón, o un billón de dólares?" - preguntó Duffy.

Dimon respondió sin rodeos: "No, a menos que la Tierra sea alcanzada por la luna".

Evitó poner una serie de pérdidas comerciales del banco, lo que ha generado preocupación por los riesgos que los grandes bancos plantean al sistema financiero estadounidense apenas cuatro años después de la crisis financiera.

Dimon también se irritó ante una sugerencia de Duffy de que JPMorgan se había vuelto "demasiado grande para fallar". Con 2.3 billones de dólares en activos, se podría pedir a los contribuyentes que intervengan para rescatar al banco si sus operaciones ponen en riesgo el sistema financiero más amplio, dijo Duffy.

"No, no somos demasiado grandes para fallar", le dijo Dimon a Duffy en un intercambio caliente. "No creo que tengamos la posibilidad de fracasar, pero si lo hicimos, las pérdidas que el gobierno debería soportar deberían ser devueltas a los bancos".

Dimon defendió la estrategia de riesgo del banco antes de la pérdida.

El banco hizo todo lo posible por actualizar a los inversionistas sobre el nivel de riesgo y confiar en sus métodos para evaluar esos riesgos, dijo. Los modelos utilizados proporcionaron la mejor información en el momento y se actualizan con frecuencia, dijo.

"Descubrimos lo que sabíamos cuando lo sabíamos", dijo Dimon al panel.

La Comisión de Valores y Bolsa está examinando si el informe de ganancias de JPMorgan el 13 de abril proporcionó información adecuada sobre el modelo de riesgo que el banco estaba usando.

Anteriormente en la audiencia, la presidenta de la SEC, Mary Schapiro, dijo al panel que "podría haber" violaciones que merecerían sanciones legales contra el banco.

Los demócratas interrogaron a Dimon sobre la operación comercial del banco en Londres, donde ocurrió la pérdida.

El representante Brad Sherman, D-Calif, preguntó por qué el banco dedicó cientos de miles de millones de dólares a esa operación cuando ese dinero podría irse a parar a préstamos para pequeñas empresas en los Estados Unidos.

"Nunca dejamos de hacer préstamos", insistió Dimon.

También defendió una exención que permite una supervisión más holgada del tipo de comercio de derivados en el extranjero que la operación de Londres se involucra.

Los clientes "irán a otro lugar si no podemos darles el mejor trato posible", dijo Dimon. "La misión principal de esta empresa es servir a clientes de todo el mundo".

No todos los legisladores fueron tras Dimon en la audiencia. Varios republicanos utilizaron la audiencia para preguntarle a Dimon sus puntos de vista sobre la crisis de la deuda europea. Otros aprovecharon la oportunidad para criticar a los reguladores por no detectar los riesgos que el banco estaba tomando antes de sufrir la pérdida.

"Necesitamos más información sobre el nivel de intercambio de información entre las agencias y cómo cinco agencias con un total de 100 o más personal supervisando JPMorgan en ese momento no sabía sobre el tamaño y el riesgo de estos oficios", dijo Shelly Moore Capito, RW. Va.

Dimon defendió a los reguladores. Dijo que si el banco no podía detectar los riesgos, no es razonable esperar que los reguladores pudieran.

CEO de JPMorgan testificará sobre pérdidas de $ 2B más

Por MARCY GORDON | 13 de junio de 2012 | 6:56 am EDT

WASHINGTON (AP) - Jamie Dimon, presidente ejecutivo del mayor banco estadounidense, será pedido el miércoles para explicar cómo JPMorgan Chase perdió más de $ 2 mil millones en operaciones riesgosas y si sus ejecutivos no manejaron adecuadamente esos riesgos.

Exactamente qué tipo de operaciones fueron realizadas por las operaciones de inversión en Londres, donde las pérdidas se originó? ¿JPMorgan ha establecido controles adecuados para prevenir tales pérdidas? ¿Cuánto sabía Dimon?

Dimon será presionado para proporcionar una imagen más clara de todas esas cuestiones cuando testifica ante el Comité Bancario del Senado. Él planea decirle al panel que JPMorgan ha tomado medidas para evitar que esas pérdidas ocurran de nuevo, de acuerdo con su testimonio preparado emitido por el banco.

Las pérdidas comerciales de JPMorgan han aumentado la preocupación de que los bancos más grandes sigan planteando riesgos al sistema financiero estadounidense, menos de cuatro años después de que las malas apuestas de los bancos ayudaron a desencadenar la peor crisis financiera desde la Gran Depresión de los años treinta.

De acuerdo con el testimonio preparado por Dimon, JPMorgan adoptó una estrategia a finales del año pasado para reducir el riesgo, pero se recuperó por la operación de inversión aumentando el riesgo en su lugar. Dimon también planea decir que el banco ha nombrado un nuevo líder para la operación de inversión que fue responsable de las pérdidas, ha establecido un comité de riesgo y está investigando lo que salió mal.

Un regulador clave de JPMorgan, Thomas Curry, el Contralor de la Divisa de Estados Unidos, sugirió la semana pasada que el banco carecía de controles fuertes para contener el riesgo en sus operaciones de inversión.

Y el Wall Street Journal informó el martes que algunos altos ejecutivos de JPMorgan, incluyendo el director financiero y el principal oficial de riesgo, fueron informados sobre los riesgos comerciales en Londres dos años antes de que las pérdidas salieran a la luz. El propio Dimon conocía algunos de los oficios y, a veces, hablaba con los comerciantes implicados, informó el diario, citando a personas anónimas conocidas del asunto.

El presidente del Comité Bancario, el senador Tim Johnson, calificó la estrategia de JPMorgan de "una estrategia de negociación fuera de control con poco o ningún control de riesgos", según partes de su declaración de apertura para la audiencia publicada el martes.

"Entonces, ¿qué salió mal?" Johnson le pregunta en su declaración.

La Comisión de Bolsa y Valores está revisando lo que JPMorgan dijo a los inversionistas sobre sus finanzas y los riesgos que tomó antes de la pérdida.

En abril, en una conferencia telefónica con analistas, Dimon había rechazado las preocupaciones sobre el comercio del banco, llamándolas una "tempestad en una tetera". Más tarde, adoptando una postura más conciliadora, admitió que había estado "equivocado" para minimizar esas preocupaciones. Dimon reconoció las pérdidas el 10 de mayo en una llamada de conferencia convocada apresuradamente con inversionistas y periodistas.

Dimon ha calificado las pérdidas de "una marca negra" para el banco. Confesó a una estrategia de comercio "defectuosa, compleja, mal revisada, mal ejecutada y mal supervisada" que permitió que se produjeran las pérdidas.

Los senadores querrán saber lo que Dimon sabía en el momento en que rechazó el asunto en abril.

Dimon, nieto de un inmigrante griego e hijo de un corredor de bolsa, no es ajeno a Washington. Su reputación de recorte de costos y su percibido dominio del riesgo le han dado una audiencia en el Departamento del Tesoro, la Casa Blanca y el Congreso, particularmente durante la crisis. Más que otros grandes bancos de Wall Street, JPMorgan resistió la crisis financiera de 2008 con pocas cicatrices.

Esta vez, Dimon estará bajo un foco más duro.

Desde la crisis, Dimon ha sido una voz abierta contra la regulación financiera más estricta. Se ha quejado de que los legisladores y los reguladores han ido demasiado lejos en la realización de una revisión del sistema financiero y podría estar frenando la recuperación económica.

En particular, Dimon ha criticado la Regla de Volcker, que impediría que los bancos hicieran negocios para su propio beneficio. Gracias al cabildeo de Dimon y otros banqueros de Wall Street, los bancos obtuvieron una exención en la regla: les permitiría hacer tales operaciones para cubrir no sólo los riesgos de las inversiones individuales, sino también los riesgos de una cartera de inversiones más amplia.

Dimon ha dicho que la Regla Volker no habría impedido el comercio que llevó a las pérdidas de JPMorgan. Él dice que el comercio de derivados de crédito fue diseñado para protegerse contra los riesgos financieros, no para hacer un beneficio para el banco.

La Regla Volcker está programada para entrar en vigor el próximo mes. Pero los bancos no tienen que cumplir plenamente sus requisitos durante dos años más.

Dimon se enfrenta a preguntas más duras sobre la pérdida de operaciones de 2B

WASHINGTON & # 8211; El presidente ejecutivo de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, tuvo una recepción mucho más dura el martes cuando regresó a Capitol Hill para una segunda ronda de preguntas sobre la pérdida de 2.000 millones de dólares del banco.

Los legisladores de ambas partes presionaron a Dimon en varios frentes: ¿JPMorgan manejó correctamente el riesgo? ¿Por qué el banco comerciaba tanto con su oficina de Londres? ¿El banco se ha vuelto demasiado grande y complejo para controlar?

La audiencia ante el Comité de Servicios Financieros de la Cámara fue mucho más combativa que la aparición de Dimon la semana pasada ante el Comité Bancario del Senado.

Por su parte, Dimon nuevamente pidió disculpas por la pérdida comercial y el daño que causó a los accionistas. La compañía ha perdido cerca de $ 23 mil millones en valor de mercado desde que salió a la luz el 10 de mayo.

Pero Dimon subrayó que los contribuyentes y los clientes del banco no se vieron afectados por la pérdida.

Y presionado, Dimon era firme y franco.

En un momento, el representante Sean Duffy, R-Wis. - preguntó Dimon hasta qué punto podían subir las pérdidas.

"¿Es justo decir que JPMorgan podría tener pérdidas de medio billón, o un billón de dólares?", - preguntó Duffy.

Dimon respondió sin rodeos: "No, a menos que la Tierra sea golpeada por la luna."

Evitó poner una serie de pérdidas comerciales del banco, lo que ha generado preocupación por los riesgos que los grandes bancos plantean al sistema financiero estadounidense apenas cuatro años después de la crisis financiera.

Dimon también se erizó ante una sugerencia de Duffy de que JPMorgan se ha convertido en "demasiado grande para fallar". Con 2.3 billones de dólares en activos, se podría pedir a los contribuyentes que intervengan para rescatar al banco si sus operaciones ponen en riesgo el sistema financiero más amplio, dijo Duffy.

No, no somos demasiado grandes para fallar, & quot; Dimon le dijo a Duffy en un intercambio caliente. "No creo que haya ninguna posibilidad de que vamos a fracasar. Pero si lo hicimos, cualquier pérdida que el gobierno sufriera debería retroceder, ser cargada a los bancos ".

Dimon defendió la estrategia de riesgo del banco antes de la pérdida.

El banco hizo todo lo posible por actualizar a los inversionistas sobre el nivel de riesgo y confiar en sus métodos para evaluar esos riesgos, dijo. Los modelos utilizados proporcionaron la mejor información en el momento y se actualizan con frecuencia, dijo.

"Hemos revelado lo que sabíamos cuando lo sabíamos", & quot; Dimon le dijo al panel.

La Comisión de Valores y Bolsa está examinando si el informe de ganancias de JPMorgan el 13 de abril proporcionó información adecuada sobre el modelo de riesgo que estaba utilizando el banco.

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Los demócratas interrogaron a Dimon sobre la operación comercial del banco en Londres, donde ocurrió la pérdida.

El representante Brad Sherman, D-Calif, preguntó por qué el banco dedicó cientos de miles de millones de dólares a esa operación cuando ese dinero podría irse a parar a préstamos para pequeñas empresas en los Estados Unidos.

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No todos los legisladores fueron tras Dimon en la audiencia. Varios republicanos utilizaron la audiencia para preguntarle a Dimon sus puntos de vista sobre la crisis de la deuda europea. Otros aprovecharon la oportunidad para criticar a los reguladores por no detectar los riesgos que el banco estaba tomando antes de sufrir la pérdida.

"We need more information about the level of information-sharing among the agencies and how five agencies with a combined 100 or more personnel supervising JPMorgan at the time did not know about the substantial size and risk of these trades," said Shelly Moore Capito, R-W. Va.

Dimon defended the regulators. He said that if bank couldn't detect the risks, it's unreasonable to expect that the regulators could.

Published by Houston Securities Fraud Lawyers Shepherd Smith Edwards & Kantas

Posted On: September 23, 2011

UBS Trader Charged with Fraud Related to $2B Trading Loss

Kweku Adoboli, a UBS trader, has been charged with false accounting and fraud allegedly resulting in about $2 billion in losses. Adoboli, 31, was arrested in London.

The alleged financial misconduct is said to have taken place between 10/8 and 12/09 and 1/10 and 9/11 while Adoboli, who works out of UBS’s office in London, was a senior trader with UBS Global Synthetic Equities. FSA, which is Britain’s financial watchdog, and FINMA, which is Switzerland’s, have instigated an investigation into the loss. UBS will pay for the probe, which will be conducted by an independent third party.

UBS is also investigating this trading loss but says that no client positions have been impacted. The financial firm has said that most of the risk exposure went undetected because bogus hedging positions were placed in the bank’s systems.

Adoboli’s arrest for "suspicion of fraud by abuse of position” is bringing up questions about UBS’s risk management systems, which are supposed to prevent unauthorized trading. It was just in 2008 that UBS wrote down $50 billion in securities trades, leading to losses of 34.4 billion francs. That was the year that the Swiss Central Bank had to rescue UBS, which then closed down significant parts of its trading division and revised its risk-management systems.

News of Adoboli’s alleged fraud and the $2B loss has caused shares in UBS to drop, while the expense of insuring its 5-year bonds against default for a year became expanded by 15 basis points to 225 basis points. According to Reuters, analysts are saying that that this latest loss is the “final nail in the coffin” for UBS, which has had to deal with plunging markets, strict new regulation, and a Swiss franc that has gotten stronger.

Moody’s and Standard Poor’s now say that UBS’s credit rating is on negative watch. Meantime, Fitch says it has the financial firm’s viability rating on negative watch and that this latest incident only lends to the argument that UBS needs to downsize its investment banking unit.

The $2B loss and Adoboli’s arrest is unfortunate for UBS, which had just started to regain client confidence this year. This huge loss has pretty much cost the financial firm its first year of saving that was supposed to come from a cost-cutting plan involving the elimination of 3,500 jobs. UBS Chief Executive Oswald Gruebel and Chairman Carten Kengeter, who is the head of UBS’s investment bank division, are also now under fire. Gruebel has dismissed calls to step down.

UBS Raises Tally on Losses. Wall Street Journal, September 19, 2011

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